As empresas familiares têm uma grande relevância no Brasil, representando cerca de 90% dos negócios no país e sendo responsáveis por uma parcela significativa da geração de empregos e da economia.
No entanto, muitas delas enfrentam desafios na continuidade ao longo das gerações. A maioria não sobrevive à terceira geração, seja por falta de planejamento ou conflitos entre familiares.
Manter a harmonia entre os familiares e, ao mesmo tempo, preservar a saúde do negócio, exige organização. O planejamento sucessório é uma das ferramentas mais importantes nesse processo. Ele envolve a escolha do sucessor, a definição de regras claras para a transição e a preparação das novas gerações. Sem esse planejamento, o risco de conflitos e decisões inadequadas aumenta.
Muitas vezes, a linha entre família e negócios pode se confundir. A governança familiar traz regras e processos que ajudam a estruturar essa relação. A criação de conselhos familiares e empresariais, acordos de sócios e políticas de sucessão são fundamentais para alinhar interesses e proteger tanto o patrimônio quanto as relações familiares.
Uma empresa familiar bem-sucedida é aquela que sabe equilibrar tradição e inovação. Manter os valores que construíram o negócio ao longo dos anos é importante, mas a adaptação às mudanças do mercado é essencial para a continuidade.
Um bom suporte especializado pode ajudar a identificar esse equilíbrio, fortalecendo a cultura organizacional e preparando a empresa para crescer de forma sustentável.
Muitas empresas familiares resistem a buscar apoio externo, acreditando que podem resolver tudo internamente. No entanto, a visão de um especialista em gestão de empresas familiares pode trazer soluções estratégicas, prevenir conflitos e promover o crescimento da empresa de forma estruturada.
Se o seu objetivo é ver sua empresa familiar prosperar e ser passada com sucesso para as próximas gerações, contar com um planejamento bem feito e uma consultoria especializada é o melhor caminho.
A sobrevivência de uma empresa familiar não deve ser deixada ao acaso. Investir em planejamento sucessório, governança familiar e na cultura empresarial é fundamental para que ela continue forte por gerações.
Busque o apoio de profissionais que entendam esses desafios e possam ajudar a transformar o seu negócio em um legado duradouro. Com nossa expertise em gestão de empresas familiares e planejamento sucessório, estamos prontos para oferecer o suporte necessário, criando soluções sob medida que garantirão a longevidade do seu negócio e a harmonia entre as gerações.
Se você deseja transformar seu negócio familiar em um legado duradouro, conte com nossa experiência para guiar esse processo!
Carmem Testoni
Fundadora do Escritório de Advocacia Carmem Testoni